近年来，商都县坚持将考核作为推动干部担当作为的“指挥棒”和“助推器”，通过优化指标体系、强化过程管理、深化结果运用，构建起“考人”与“考事”深度融合的精准评价体系，以科学考核激励干部真抓实干、争先进位，为高质量发展注入强劲动能。

立起“差异化标尺”，分类考核明方向。针对以往考核“一刀切”“大锅饭”问题，商都县按照“分类分层、精准施策”原则，将考核对象划分为乡镇、机关部门、国有企业等类，结合职能定位差异化设置考核指标。例如，乡镇重点考核乡村振兴、基层治理等实绩，经济部门侧重招商引资、项目推进成效，民生部门突出群众满意度评价。同时，对承担重点任务的干部实行“一事一考”“专项跟踪”，确保考核靶向聚焦、导向鲜明。通过“量体裁衣”式考核，干部干事目标更清晰、攻坚方向更明确。

嵌入“动态化刻度”，过程管控提质效。坚持“考在平时、督在日常”，建立“月调度、季通报、年总评”动态监测机制。推行“一线考核法”，组织部门联合督查组深入重点工程、民生项目现场，通过实地走访、群众访谈等方式，掌握干部在急难险重任务中的现实表现。去年以来，累计开展专项督查15次，约谈提醒干部47人次，推动个滞后项目提速增效，实现考核从“事后算账”向“全程问效”转变。

亮出“立体化画像”，多维评价识真绩。打破“唯数据论”“唯票数论”局限，构建“上级评、同级议、下级测、群众议”综合评价体系。创新“实绩公示+擂台比武”机制，组织干部公开亮晒履职清单、攻坚成果，接受干部群众“现场问询、现场打分”。同时，建立负面清单制度，对慢作为、不作为等问题扣分降档。通过“数据+事例+口碑”综合研判，让“老黄牛”式干部、“狮子型”团队脱颖而出，“躺平式”干部调整岗位，树立“有为者有位”的鲜明导向。

强化“刚性化运用”，考用结合激活力。坚持“考事”与“考人”并重，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先“硬挂钩”。对考核优秀的干部优先提拔重用，对排名靠后的单位主要负责人进行诫勉谈话。建立“考核反馈—整改提升”闭环机制，针对考核发现的各类共性问题，制定专项培训计划，补齐能力短板，有效推动干部从“被动应付”向“主动作为”转变。（乌兰察布市商都县委组织部 王佳宇）

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