近年来，包头市东河区将股级干部管理作为加强干部队伍建设的重要抓手，紧扣“选优、管严、用好”三个关键环节，系统构建全链条管理机制，有效提升了股级干部管理的制度化、规范化和科学化水平，为锻造高素质专业化干部队伍奠定了坚实基础。

严把选任程序，确保源头活水清如许。坚持制度先行，先后制定《区属单位股级干部任免备案制度》《区属股级中小学、幼儿园领导人员选拔任用工作程序》，明确选拔标准与任职资格，确保股级干部配备有条件、任免有程序。实施任前预审，联合区委编办对机构设置、职数核定、人员配备及任职资格等进行“清单式”预审，对存在超职数配备、职务名称不规范等问题的单位一律不予审批，从源头上杜绝违规配备。规范选任流程，细化民主推荐、上报审批、讨论决定、任前公示、审核备案等环节，配套制定标准化材料模板，实现选任全过程规范有序、有章可循，切实把政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀股级干部选拔出来。

强化过程管理，推动履职尽责规范化。构建责任体系，明确组织部门宏观管理职责、各单位党组织主体责任和党委（党组）书记第一责任人职责，并将股级干部选任工作纳入年度考核，推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局。实行动态调整，坚持“人岗相宜”原则，结合岗位需求与干部专业背景，对专业不匹配和履职成效较差的股级干部及时轮岗交流，促进干部资源优化配置。建立股级干部数据库，实时更新备案信息，全面掌握底数，为干部精准选用和科学管理提供数据支撑。强化培养赋能，通过青年干部培训班、专题研修、个人自学等多种形式，精准提升股级干部的政治素养与履职能力。近三年累计培训150余人次，股级干部队伍的综合素质与专业能力显著增强。

突出实绩导向，激活干事创业新动能。树立鲜明用人导向，将实绩考核作为股级干部选拔任用的重要依据，把敢担当、善作为、作风硬的干部放到关键岗位历练，形成“有为才有位”的生动局面。拓宽选人视野，组织部门结合年度考核、专项调研、实地督查等方式近距离考察干部现实表现。建立跨部门信息共享和联动识别机制，对实绩突出、表现优秀的股级干部及时纳入优秀干部库，实行动态管理。加大使用力度，将股级干部选用与年轻干部队伍建设紧密结合，对在岗位上担当作为、表现突出、历练扎实的优秀股级干部大胆提拔使用。近三年共有73名股级干部提任副科级领导职务，占副科级提任总数的92%，树牢重实干重实绩的鲜明导向，有效激发了干部队伍整体活力。（包头市东河区委组织部 赵丽伟）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]