包头市东河区持续优化干部考核评价体系，以指标精简为考核“塑形”，以机制提质为制度“健体”，搭建科学精准、务实高效的考评体系，健全全链条激励约束闭环，以精细化考核激活干部队伍活力，为全区高质量发展夯实组织保障。

构建“三位一体”考评体系，推动考核工作系统提质。东河区深化干部考核机制改革，构建差异化、立体化考核体系。领导班子层面搭建“绩效考核+综合评价+考核组评价”三位一体考评体系，绩效考核聚焦重点任务，综合评价听取多方意见，考核组评价给出专业研判，形成多维立体评价机制。领导干部层面精准划分正副职考核权重，正职侧重班子整体绩效，考核统筹全局、履职担当能力；副职适当降低班子得分占比，侧重个人互评与分管工作实效，注重考核分工协作履职表现。通过结构性优化，有效激发班子整体效能和干部干事活力，推动考核工作更加科学精准、规范高效。

突出精准分类与闭环管控，推动考核过程精细化落地。东河区立足职能差异深化精准考核，依托全周期闭环管理保障考核质效、为基层减负。将全区领导班子划分为党群、经济发展、教育系统等7个类别，结合镇（街道）基本履职事项清单与区直部门岗位职责，镇突出乡村振兴、生态治理，街道侧重城市精细化管理、公共服务效能，区直部门聚焦主责主业实效。建立“调度—反馈—整改—提升”闭环机制，在半年、三季度、年终三个关键节点开展绩效评估，常态化督导重点工作、梳理形成专报、压实整改责任，推动各项工作落地见效。

强化考用结合与赋能提效，树立实干担当鲜明导向。东河区坚持考用结合、以考促干，将考核结果与干部选拔任用、评优评先挂钩，树立重实干、重实绩的用人导向。健全奖惩联动机制，设置重大项目引进、模范自治区建设等加分项，激励干部争先创优；明确工作滞后、负面事件等扣分项，以刚性约束压实履职责任。2026年以来提拔的优秀干部中，近三年年度考核结果为“优秀”等次的占比达82%，不断强化考核结果运用。同时依托考核梳理干部能力短板，针对性开展教育培训，并将培训成效纳入考核，助力干部补短板、强本领，切实把考核成效转化为推动东河区高质量发展的实干动能。（包头市东河区委组织部 杜娜）

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